同心奋战 使命必达|安徽汉邦日化召开年中营销专题会议
发布时间:2023-08-12 浏览次数:1312次


为进一步贯彻公司创新营销模式指导思想,打好2023下半年收官之战,让销售团队通过营销来挑战自我,实现价值。8月11日,安徽汉邦日化组织召开年中营销专题会议,董事长郑磊以及公司高层出席会议,全体销售人员以及客服人员参与此次会议。



(图:张总为销售团队赋能培训)


公司总经理张总首先代表公司高层对公司2023年上半年市场营销工作进行了总结,张总提出了四点要求:

  1. 一,完善组织结构,充实营销力量,加大资源投入
  2. 二,加速营销体系建设,通过整合营销资源,推进工厂销售一体化。
  3. 三,做好营销保障,确定营销报价流程,建立客户有效档案,做好内部精细化管理。
  4. 四,要创新商业模式,拓展新赛道,主动超前布局、精准发力推动新零售项目落地。


(图:销售团队认真学习会议精神)


会议过程中,营销副总熊总代表销售人员汇报了上半年市场营销情况、近期重点跟踪项目情况、目标以及同期数据差异,并对数据背后的重点问题进行了现场精准剖析。在听取了销售团队从不同维度、不同视角对公司市场营销工作提出的意见和要求后,张总围绕区域资源整合、链式营销、创新型产品开发、网络新渠道等方面就“如何达成下半年指标”给与了具体规划和战略布局,并进行了专业的市场营销知识培训,增强营销团队知识开拓,提升业务技能。



(图:郑董寄语营销团队)


会上,所有与会人员围绕营销工作创新,小组成员如何互帮互助,展开了头脑风暴,大家踊跃积极、畅所欲言,表达了安徽汉邦日化全体营销人员攻坚克难、勇往直前的决心和雄心壮志。

董事长郑磊鼓励大家说:公司上下要统一思想,树立营销是企业生命线的共识。郑董强调:一方面,对外销售团队要锚定目标,夯基固本,调动一切资源开发市场,争取高质量订单。另一方面,对内服务团队要注重与客户维系良好关系,在直面客户问题的同时要勇于解决问题,为营销团队在市场竞争中形成强有力的支撑,推动市场营销工作再上新台阶。


在高效而充实的讨论后,形成多项决议,有力支撑下半年业务的再开拓。2023下半年,安徽汉邦人将继续斗志昂扬,奋力拼搏,年底交上一份斐然的业绩!