（图：张总为销售团队赋能培训）

公司总经理张总首先代表公司高层对公司2023年上半年市场营销工作进行了总结，张总提出了四点要求：

1. 一，完善组织结构，充实营销力量，加大资源投入。
2. 二，加速营销体系建设，通过整合营销资源，推进工厂销售一体化。
3. 三，做好营销保障，确定营销报价流程，建立客户有效档案，做好内部精细化管理。
4. 四，要创新商业模式，拓展新赛道，主动超前布局、精准发力推动新零售项目落地。
5. 
   

（图：销售团队认真学习会议精神）

会议过程中，营销副总熊总代表销售人员汇报了上半年市场营销情况、近期重点跟踪项目情况、目标以及同期数据差异，并对数据背后的重点问题进行了现场精准剖析。在听取了销售团队从不同维度、不同视角对公司市场营销工作提出的意见和要求后，张总围绕区域资源整合、链式营销、创新型产品开发、网络新渠道等方面就“如何达成下半年指标”给与了具体规划和战略布局，并进行了专业的市场营销知识培训，增强营销团队知识开拓，提升业务技能。

（图：郑董寄语营销团队）

会上，所有与会人员围绕营销工作创新，小组成员如何互帮互助，展开了头脑风暴，大家踊跃积极、畅所欲言，表达了安徽汉邦日化全体营销人员攻坚克难、勇往直前的决心和雄心壮志。

董事长郑磊鼓励大家说：公司上下要统一思想，树立营销是企业生命线的共识。郑董强调：一方面，对外销售团队要锚定目标，夯基固本，调动一切资源开发市场，争取高质量订单。另一方面，对内服务团队要注重与客户维系良好关系，在直面客户问题的同时要勇于解决问题，为营销团队在市场竞争中形成强有力的支撑，推动市场营销工作再上新台阶。

在高效而充实的讨论后，形成多项决议，有力支撑下半年业务的再开拓。2023下半年，安徽汉邦人将继续斗志昂扬，奋力拼搏，年底交上一份斐然的业绩！